A quién asesoramos
Inversores, consejos y los equipos directivos que sostienen un plan
I
Private equity, venture capital y family offices
Para equipos de inversión, comités de inversión y operating partners, de la operación a la salida.
Las decisiones a las que se enfrenta
- ¿Puede este equipo ejecutar el plan de creación de valor?
- ¿Cuánto dependen los clientes, el conocimiento y los resultados de unas pocas personas?
- ¿Quién debe quedarse durante la inversión y qué le hará quedarse?
- ¿Respaldará un comprador, o el mercado, a este equipo en la salida?
II
Cotizadas, grandes empresas y grupos familiares
Para presidentes, consejos y comisiones de nombramientos y retribuciones.
Las decisiones a las que se enfrenta
- ¿Quién debe dirigir después, y qué pasa si ocurre mañana?
- ¿Está el consejo preparado para la estrategia que viene?
- ¿Supervisan las comisiones a las personas con el mismo rigor que al capital?
- ¿Está la empresa preparada para salir a bolsa o cambiar de mercado?
III
Participadas y empresas tecnológicas
Para CEOs y equipos directivos que deben ejecutar el plan, sobre todo en empresas tecnológicas e industriales.
Las decisiones a las que se enfrenta
- ¿Es la persona adecuada para el puesto, y podemos demostrarlo?
- ¿Funciona el comité de dirección como un equipo?
- ¿Están roles, autoridad y retribución alineados con la estrategia?
- ¿Dónde depende el valor de prácticas, expertos y capacidad de entrega?