Gobierno del capital humano
A quién asesoramos
Leemos el negocio y a las personas que lo dirigen, a la vez.
Tres mandatos
ParaPara fondos de private equity y venture capital y family offices, antes del comité de inversiones.
La pregunta¿Puede este equipo ejecutar el plan y en qué medida depende el valor de unas pocas personas?
Qué recibeUn informe para el equipo de la operación y una sesión con el comité de inversiones.
ParaPara consejos, fundadores y propietarios; prevista o imprevista.
La pregunta¿Quién debe dirigir, con qué evidencia y qué pasa si ocurre mañana?
Qué recibeUn informe al consejo, perfiles individuales y un protocolo de emergencia.
ParaPara la presidencia y las comisiones de nombramientos y retribuciones.
La pregunta¿Está el consejo preparado para su estrategia y se gobierna el talento con el rigor que se aplica al capital?
Qué recibeUn informe de evaluación, una matriz de competencias y un plan de renovación.
Dentro de un mandato trabajamos también los cien primeros días tras una operación, los roles y los incentivos, el diseño organizativo, la revisión del comité de dirección y el uso de la IA en las decisiones sobre personas.
Catálogo completo
Antes de JGH Partners
Con base en Madrid, trabaja con consejos e inversores en Londres y en el resto de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.
Trayectoria de Julia Garcia antes de fundar la firma. Los mandatos de la firma son confidenciales.
Julia GarciaLo que aportamos
Cada recomendación parte de cómo crea valor la empresa, hacia dónde va su estrategia y las reglas de su mercado: propiedad, regulación y etapa de crecimiento.
Evaluamos cómo decide un directivo, cómo se comporta bajo presión y cómo es probable que actúe en el puesto que viene, uniendo la lectura de personas de Julia Garcia con evidencia estructurada.
Cada nombramiento forma parte de una decisión más amplia. Vemos cómo redistribuye autoridad, incentivos y responsabilidades en la organización, y asesoramos en consecuencia.
Julia Garcia ha tomado estas decisiones desde dentro: en el comité de dirección de un grupo tecnológico cotizado, en una salida a bolsa, en adquisiciones en cuatro países y en transiciones de gobierno en grupos familiares internacionales.
El asesoramiento continúa después del informe. Acompañamos al presidente, al CEO o al inversor hasta que la decisión se ha tomado, comunicado e integrado.
Cada mandato lo dirige Julia Garcia, desde la primera conversación hasta la recomendación, y la firma responde de ella.
Nuestra única función es asesorar.
La confidencialidad y la independencia se acuerdan antes de empezar.
Práctica sectorial
Aplicamos nuestros tres mandatos en los dos ámbitos que Julia Garcia conoce en profundidad.
Ciberseguridad, inteligencia artificial, centros de datos, cloud e infraestructura, y servicios TI.
Petróleo y gas, naval, fabricación, ingeniería, eléctrico, automoción y otros sectores industriales.
Método
Cinco pasos y una persona responsable de cada conclusión
El puesto, el scorecard y quien decide, acordados antes de evaluar.
Entrevistas estructuradas, referencias y documentos, junto con la evidencia de comportamiento de L4. Cada hallazgo se vincula a su fuente.
Candidatos, o los miembros de un equipo, evaluados en paralelo frente a los mismos criterios.
Qué podría fallar, con qué probabilidad y qué reduciría el riesgo.
Una recomendación escrita y firmada por JGH Partners, con el razonamiento y la evidencia que la sostienen.
L4 · Nuestra metodología
L4, nuestra metodología propia, utiliza inteligencia artificial para inferir comportamientos e incidentes críticos a partir de los instrumentos de conducta y personalidad de referencia en el mercado, DISC y Hogan, y los contrasta con el contexto estratégico de cada organización. Aporta evidencia, en lugar de impresiones, a cada decisión, y sirve para algo más que evaluar:
Casos
Cuatro casos: la sucesión de un grupo familiar, un mapa de riesgos del equipo directivo, un modelo de gobierno comercial y la evaluación comparativa de finalistas a director financiero.
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