Enfoque
Lectura imparcial del negocio y de las personas que lo dirigen
Human capital governance es tratar las decisiones sobre quién dirige, quién le sucede y cómo responde ante el consejo con el mismo rigor que se aplica al capital.
Leemos el negocio y a las personas que lo dirigen, a la vez.
Mandatos en Europa, el Golfo y América, cada uno dirigido en persona por un socio.
Tres principios
Dirigido a nivel de socio, avalado por la firma
Cada mandato se dirige a nivel de socio, desde la primera conversación hasta la recomendación, y el cliente trata con el mismo interlocutor sénior de principio a fin. La recomendación es de la firma: la firmamos y respondemos de ella. Aceptamos un número limitado de mandatos a la vez para que así sea.
Independientes del resultado
Cuando hace falta una búsqueda, ayudamos al cliente a elegir a los especialistas de executive search adecuados, a definir qué se busca, y trabajamos a su lado. Nuestra opinión sobre un equipo o un sucesor se mantiene independiente de quién resulte nombrado.
Confidencialidad desde el diseño
La confidencialidad y la independencia son condiciones de cada mandato. La información sobre personas y empresas se comparte solo dentro de un mandato firmado, por los canales acordados con el cliente.
Método
Evidencia antes que opinión
Cinco pasos y una persona responsable de cada conclusión
- 1
Criterios
El puesto, el scorecard y quien decide, acordados antes de evaluar.
- 2
Evidencia
Entrevistas estructuradas, referencias y documentos, junto con la evidencia de comportamiento de L4. Cada hallazgo se vincula a su fuente.
- 3
Comparación
Candidatos, o los miembros de un equipo, evaluados en paralelo frente a los mismos criterios.
- 4
Revisión de riesgos
Qué podría fallar, con qué probabilidad y qué reduciría el riesgo.
- 5
Recomendación
Una recomendación escrita y firmada por JGH Partners, con el razonamiento y la evidencia que la sostienen.
L4 · Nuestra metodología
Evidencia de comportamiento para decisiones de consejo
L4, nuestra metodología propia, utiliza inteligencia artificial para inferir comportamientos e incidentes críticos a partir de los instrumentos de conducta y personalidad de referencia en el mercado, DISC y Hogan, y los contrasta con el contexto estratégico de cada organización. Aporta evidencia, en lugar de impresiones, a cada decisión, y sirve para algo más que evaluar:
- Evaluación de candidatos, sucesores y equipos directivos
- Mapas de riesgo de liderazgo para comités de inversión y consejos
- Mapas de talento clave en el comité de dirección y el nivel siguiente
- Mapeo interno del talento de alta dirección que muestra al consejo dónde hacen falta transformación y cambio
La IA analiza; la decisión es siempre humana.